2021年春節(jié)前，公司正在實(shí)施的多個U9項(xiàng)目捷報頻傳，按計劃上線、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了敏捷交付。
恒銀項(xiàng)目2020年9月28日啟動，3個月上線，4個月驗(yàn)收；弘力電源項(xiàng)目一期2020年10月8日啟動，3個月上線，4個月驗(yàn)收；寶宜項(xiàng)目一期2020年11月7日啟動，2個月上線，3個月驗(yàn)收；佐今明制藥項(xiàng)目2021年1月23日啟動，15天上線。
上述項(xiàng)目的敏捷交付，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的未雨綢繆。2020年初，時磊總經(jīng)理對市場和公司內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定了2020年管理目標(biāo)。2020年狠抓管理體系建設(shè)，苦練內(nèi)功：以用友U9敏捷實(shí)施方法為藍(lán)本，以項(xiàng)目管理BMP的理論為指導(dǎo)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，制定了通達(dá)公司實(shí)施管理細(xì)則；通過內(nèi)部技能比武大賽方式，以賽促練，進(jìn)一步提高了顧問的產(chǎn)品應(yīng)用能力；通過會議討論、頭腦風(fēng)暴方式，改變了認(rèn)知，統(tǒng)一了思想，總結(jié)歸納了項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，制定了針對性措施。
受疫情影響，公司2020年的U9項(xiàng)目都集中在下半年簽署。面對項(xiàng)目多、時間緊、任務(wù)重、顧問少等不利情況，U9實(shí)施部全體同事發(fā)揚(yáng)了一不怕苦，二不怕難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)。實(shí)施總監(jiān)李建杰孩子小無人照看，PLM顧問劉光輝母親生病住院、U9財務(wù)顧問李明珠同時實(shí)施兩個項(xiàng)目需要來回奔波、U9顧問項(xiàng)俊昌實(shí)施的項(xiàng)目路途遠(yuǎn)，條件艱苦，但大家克服了種種困難，保證了項(xiàng)目及時、高標(biāo)準(zhǔn)的交付。
圖1：顧問為客戶做需求評審
圖2：為客戶做PLM技術(shù)培訓(xùn)
圖3：加班討論解決方案
不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。
正是依靠公司完備的實(shí)施管理體系和實(shí)施顧問扎實(shí)的產(chǎn)品能力及拼搏精神才取得U9項(xiàng)目實(shí)施交付的靚麗成績。
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